Planificación estratégica Lean y Hoshin

Planificación Estratégica Lean y Hoshin

RVOE No. 0529239158

OBJETIVO

Al término de la materia el alumno será capaz de: Interpretar y aplicar de manera práctica los conceptos y procesos de la planeación estratégica con Hoshin Kanri. Liderar y tener el pensamiento crítico para la implementación y sostenimiento de los sistemas Lean. Comprender y aplicar las métricas adecuadas para impulsar una organización hacia las metas y objetivos.

TEMARIO

Introducción a la planeación estratégica-Propósitos, necesidades y métodos.
Método de planeación estratégica de 8 pasos.
Misión, Visión y Valores de una empresa.
Capacidad del equipo de planeación estratégica.
F.O.D.A. Conceptos e implicaciones prácticas.
Aplicación del F.O.D.A. para identificar y priorizar necesidades estratégicas.
Desarrollo del plan estratégico.
Iniciativas estratégicas: lluvia de ideas, conceptos y objetivos.
Evaluación y alineación de las iniciativas estratégicas: elegir tipos de estrategias.
Despliegue de estrategias: quien dirigirá las actividades y qué se debe de hacer.
Planificación del Hoshin-Identificación de componentes anuales para planes estratégicos.
Hoshin Kanri e implementación Lean utilizando.
PDCA con enfoque a resolución de problemas.
Los 6 pasos para el ciclo de Planeación con Hoshin.
Metodología e implementación de PDCA en todos los niveles.
Visualización y conceptos básicos de KPIs y proceso de Catch-Ball.
Liderazgo de servicio.
Documentación y formatos A3.
Conceptos básicos del proceso de planificación y reflexión de Hoshin Kanri.
Ejecución de planeación con Hoshin Kanri utilizando EMDS (Enterprise Management Development System).
Niveles de EMDS para la implementación piloto.

CONOCE A NUESTROS PROFESORES

GUSTAVO VARELA DIRECTOR
Director General de ALFRA.

Entre la experiencia directa de Gustavo se encuentran empresas de diferentes sectores de la industria como: Automotriz, Aeroespacial, Siderúrgica, Electrónica, Alimentaria, Cerámica, Servicios, Logística, Petrolera, Eléctrica. Siempre está trabajando con gerentes de planta con diferentes experiencias y desafíos.

Gustavo aprendió The Toyota Way directamente de su autor, el Dr. Jeff Liker, y lo aplicó en Gemba como equipo con muchos ejecutivos de Toyota especializados en administración general, TPM, herramientas Lean Mfg y cadena de suministro.

Gustavo ha enseñado el Sistema de Producción Toyota en todos los niveles organizacionales y lo ha aplicado en más de 50 empresas de diferentes tamaños: Sistemas de Liderazgo Lean (Hoshin Kanri, FMDS y 8-Step Problem Solving), Toyota Kata para desarrollo, Supply Chain Management, TPM, Lean Herramientas de fabricación (5S’s, SW, SMED, Jidoka, Poka Yoke, Heijunka, JIT, etc.), y enfoque Lean Office. En Six Sigma, Gustavo como Master Black Belt ha entrenado y certificado a más de 500 Black Belts, Green Belts y Yellow Belts.

Ha implementado programas que han logrado un ahorro de +$110 millones de dólares con +3,000 proyectos en todos los departamentos: I+D, ingeniería, fabricación, mantenimiento, calidad, logística, cadena de suministro, ventas, marketing, finanzas, recursos humanos, energía. Durante sus 22 años de experiencia, Gustavo ha estado expuesto a muchas organizaciones diferentes que aplican enfoques Lean adecuados en una variedad de sistemas con diversidad de estilos de liderazgo.

Profesor de Maestría en Tec Milenio y Profesor de ICAMI Business School.