Sistema de Desarrollo de la Gestión Empresarial
RVOE No. 0529239158

OBJETIVO

Al término de la materia el alumno será capaz de: Desplegar distintos sistemas de coordinación y gestión empresarial con el propósito de llevar a cabo de forma exitosa la implementación de proyectos en su entorno profesional.

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TEMARIO

  1. Sistema de Liderazgo: Proceso de implementación de políticas en la empresa.
  2. Relaciones en la planificación estratégica con Hoshin Kanri y la gestión diaria.
  3. Modelo de Empresa Lean.
  4. Filosofía / Propósito.
  5. Pensamiento PDCA y resolución de problemas.
  6. Procesos empresariales.
  7. Personas con pensamiento Lean.
  8. Sistemas de gestión Lean: Implementación y alienación de métricas.
  9. Indicados clave de desempeño KPI principal, desarrollo de KPI comerciales y financieros.
  10. Despliegue vertical.
  11. Enfoque en el KPI pilar de cualquier organización.
  12. Despliegue Horizontal: Indicadores de soporte funcional.
  13. Concepto, importancia y función de los sub indicadores clave de desempeño.
  14. Planes de acción y KPI de medición de actividades.
  15. Diseño y uso del tablero de administración visual.
  16. Tableros de Gerente, supervisor y equipo (Línea y celda).
  17. Resolución de problemas, gestión de cambios y juntas de personal.
  18. Reuniones de proveedores.
  19. Revisión efectiva de acciones estratégicas y operaciones dinámicas diarias.
  20. Reuniones con proveedores: del 1 al 4.
  21. Acciones a corto plazo para beneficio de largo plazo.
  22. Comunicación en las reuniones de proveedores: errores comunes.
  23. Reuniones con proveedores como facilitadores de la cultura Lean.
  24. Reuniones de proveedores y caminatas al gemba.
  25. Trabajo estándar para líderes.
  26. Características de trabajo estándar en una organización Lean.
  27. Principales diferencias con las organizaciones tradicionales.
  28. Proceso para implementar trabajo estándar para líderes.
  29. Funciones y responsabilidades para cada nivel de la organización Lean.
  30. Roles y responsabilidades: Trabajo estándar.
  31. Sistema de solución de problemas Lean.
  32. Comprender cómo un sistema de resolución de problemas es un proceso dinámico que se mejora continuamente a sí mismo y a las personas involucradas en él y cómo implementarlo en su organización.
  33. El proceso de 8 pasos para la resolución de problemas: caso académico para la aplicación.
  34. Solución práctica de problemas en equipo con problemas reales identificados en su organización.
  35. Formatos de A3 y usos del A3 como proceso de gestión.
  36. Adquirir experiencia en los tres roles básicos del proceso A3.
  37. Escribir un A3 (autor / propietario).
  38. Lectura A3 (respondedor).
  39. Entrenar a otros sobre sus propios A3 (Entrenador).
  40. Evaluar el estado actual de su organización en el establecimiento, implementación y mantenimiento de la resolución diaria de problemas.
  41. Los roles en todos los niveles juegan en el proceso de resolución de problemas.

CONOCE A NUESTROS PROFESORES

  • GUSTAVO VARELA
    GUSTAVO VARELA DIRECTOR

    Director General de ALFRA.

Entre la experiencia directa de Gustavo se encuentran empresas de diferentes sectores de la industria como: Automotriz, Aeroespacial, Siderúrgica, Electrónica, Alimentaria, Cerámica, Servicios, Logística, Petrolera, Eléctrica. Siempre está trabajando con gerentes de planta con diferentes experiencias y desafíos.

Gustavo aprendió The Toyota Way directamente de su autor, el Dr. Jeff Liker, y lo aplicó en Gemba como equipo con muchos ejecutivos de Toyota especializados en administración general, TPM, herramientas Lean Mfg y cadena de suministro.

Gustavo ha enseñado el Sistema de Producción Toyota en todos los niveles organizacionales y lo ha aplicado en más de 50 empresas de diferentes tamaños: Sistemas de Liderazgo Lean (Hoshin Kanri, FMDS y 8-Step Problem Solving), Toyota Kata para desarrollo, Supply Chain Management, TPM, Lean Herramientas de fabricación (5S’s, SW, SMED, Jidoka, Poka Yoke, Heijunka, JIT, etc.), y enfoque Lean Office. En Six Sigma, Gustavo como Master Black Belt ha entrenado y certificado a más de 500 Black Belts, Green Belts y Yellow Belts.

Ha implementado programas que han logrado un ahorro de +$110 millones de dólares con +3,000 proyectos en todos los departamentos: I+D, ingeniería, fabricación, mantenimiento, calidad, logística, cadena de suministro, ventas, marketing, finanzas, recursos humanos, energía. Durante sus 22 años de experiencia, Gustavo ha estado expuesto a muchas organizaciones diferentes que aplican enfoques Lean adecuados en una variedad de sistemas con diversidad de estilos de liderazgo.

Profesor de Maestría en Tec Milenio y Profesor de ICAMI Business School.

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