Sistema Operativo Lean III – Enfoques Lean para empresas Avanzado
RVOE No. 0529239158

OBJETIVO

Al término de la materia el alumno será capaz de: desarrollar las competencias para integrar los principios Lean en todas las organizaciones mediante el diseño, la conexión, la comunicación y la mejora de los procesos comerciales como sistemas detallados interrelacionados. Los líderes exitosos adoptarán los principios Lean como prácticas de vida. El programa describe los elementos necesarios para comprender en profundidad las raíces de las Prácticas Lean y su correcta aplicación en organizaciones desde sectores primarios hasta cuaternarios como gobierno, aerolíneas, agricultura, tecnología, centros de investigación, Terceros logísticos, manufactura, construcción, comunicaciones, universidades, etc. Los líderes deben desarrollar la capacidad de “sistematizar” cualquier organización, independientemente de su naturaleza y antecedentes personales.

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TEMARIO

Greenfield: Lanzamiento de plantas Lean

  1. Definición de lanzamiento de nuevas operaciones.
  2. Activos para una operación Lean.
  3. Gestión de proyectos de lanzamiento.
  4. Productos: Gestión de factibilidad, costos, tiempos y cotizaciones.

Proveedores como socios: pilares estratégicos dentro del estilo Toyota

  1. Selección de proveedores.
  2. Cláusulas clave de los contratos.
  3. El desarrollo conjunto como desarrollo fundamental a largo plazo.
  4. Proveedores de maquinaria y condiciones.
  5. Proveedores de herramientas.
  6. Proveedores de Materias Primas y convenios JIT (Justo a tiempo).

Desarrollo de procesos de cadena de suministro Lean para productos rentables

  1. Validación de tecnología.
  2. Validación de clientes.
  3. Validación de proveedores.

Desarrollo de sistemas de manufactura esbelta

  1. Diseño de distribución para un flujo de material eficaz.
  2. Capacidades del equipo y Takt Time.
  3. Gestión de arranque de plantas.
  4. Requerimientos para Inventarios de inicio.

Diseño de planta Lean al estilo Toyota

  1. Asignación y responsabilidades del equipo de lanzamiento.
  2. Funciones de selección y desarrollo del equipo de operaciones.
  3. Selección, participación y capacitación de técnicos y operadores.

Puesta en marcha de Operaciones y Sistemas Lean

  1. Validaciones finales.
  2. Puesta en marcha de la sincronización logística.
  3. Certificaciones.
  4. Seguimiento inicial del envío.

​Desarrollo de negocio de alta dirección

  1. División de Hoshin Kanri
  2. Alineación de Norte verdadero por divisiones.
  3. Procesos de PDCA por divisiones.
  4. Evaluación externa e interna.
  5. Revisión financiera y objetivos de Lead Times (Tiempos de entrega).
  6. Desarrollo de KPI (Indicadores Principales de Desempeño) para cadenas de suministro y plantas múltiples.
  7. Revisión de Hoshin Kanri.
  8. Trabajo estándar para la alta dirección.
  9. Estrategias de introducción de nuevos mercados

CONOCE A NUESTROS PROFESORES

  • ANTONIO PÉREZ
    ANTONIO PÉREZ Sistema Operativo Lean

    Ex Director de Planta de Fiat-Chrysler a cargo de 3 plantas.

Antonio tiene amplia experiencia a nivel de Director, con amplia experiencia liderando organizaciones de clase mundial como Fiat-Chrysler, Aptiv o Marelli Suspension, donde logró desarrollar un cultivo lean en plantas con +1400 empleados.

En sus más de 25 años como líder, Antonio tiene habilidades de coaching de crecimiento para desarrollar personal directivo y de primera línea para ofrecer el máximo rendimiento a través de rutinas y prácticas diarias (trabajo estándar de líder), con especial atención a desafiar siempre a las personas, promover la capacitación y fomentar los comportamientos adecuados.

Al desarrollar los equipos, el enfoque principal ha sido transmitir los principios de gestión Lean que promueven la seguridad, la calidad, el costo, la entrega y la moral.

Su formación le permite implementar sistemas para mejorar la competitividad, la salud y hacer que las empresas sean más rentables, con responsabilidades en México, Estados Unidos, Brasil e Italia.

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